Minden nagyszerű termék mögött egy remek csapat áll. Mint a futballtársak, akik egymásnak passzolnak a tökéletes lövés megtalálásához, minden csapattársa egy meghatározott, értelmes szerepet játszik. A munkahelyi csapatmunka bebizonyította, hogy növeli a hatékonyságot, javítja a kommunikációt, felgyorsítja az ötletgenerálást, elosztja a munkaterhelést, és olyan kultúrát alakít ki, amelyben az egyes munkavállalók érzik az összetartozás és a felhatalmazás érzését. Mint Andrew Carnegie egykor megjegyezte, a csapatmunka "az az üzemanyag, amely lehetővé teszi az egyszerű emberek számára, hogy szokatlan eredményeket érjenek el".
Mi a csapatmunka?
A csapatmunka a legegyszerűbb formájában olyan tevékenység, amelynek során egy szervezet tagjai összefognak, hogy közös cél vagy célkitűzés felé törekedjenek. A mai munkakörnyezetben a csapatmunka történhet személyesen vagy (egyre inkább) online módon.
Érdemes megjegyezni, hogy a mai csapatok sokkal mások, mint a múltban. Például a mai csapatok sokszínűbbek és dinamikusabbak, egyedi készségeket tartalmaznak, amelyek új kihívásokat és lehetőségeket hoznak. Ennek eredményeként minden csapatmunkát igénylő projekt a személyes növekedés és a szakmai fejlődés lehetőségeként is szolgálhat.
A digitális műveltség - vagy az információs és kommunikációs technológiák használatának képessége - egyre fontosabbá válik a csapatban, mivel a technológia uralja a munkahelyet.
A csapatmunka előnyei
A cég arzenáljában nincs nagyobb fegyver, mint egy remek csapat. Amikor az összes hengerre lőnek, a hatékony csapatok képesek növelni a hatékonyságot bonyolultabb feladatok elvégzésével (gondolom, hogy "két fej jobb, mint egy"), javíthatják a kommunikációt a csapattagok közötti nyílt beszélgetés és együttműködés elősegítésével, maximalizálják a teljesítményt az egyes csapatok fellendítésével. a tag erősségei, lehetőséget nyújtanak a személyes növekedésre , és támogató mechanizmusként működnek a személyzet számára.
Nem meglepő, hogy a munkahelyi csapatmunka szintén fokozta az innovációt és a kreativitást, mivel lehetővé tette a csapattagok számára, hogy egyedi és különálló perspektívákat hozzanak az asztalra. Kihasználva a hatékony csapatmunka ösztönzi a vállalat növekedését, és növeli a teljesítményt és a sikert azáltal, hogy kiaknázza az egyén egyedi erősségeit és tulajdonságait.
A megfelelő formula megtalálása
Nem minden csapat jön létre egyenlően. Például egy túlsúlyos csapatvezető vagy a csapattársak közötti személyiség-ütközés elfojthatja az előrehaladást és megállíthatja a termelékenységet. A szervezeti viselkedés úttörőjeként J. Richard Hackman felfedezte, hogy a csapatkohézió szempontjából a legfontosabb nem viselkedés; inkább bizonyos "lehetővé tevő feltételeknek" - robusztus felépítésnek, támogató légkörnek és kényszerítő iránynak - kell megfelelniük ahhoz, hogy a csapatok teljes potenciáljukat kihasználhassák.
Ez a három feltétel, közös gondolkodásmóddal párosulva, megalapozza a sikeres csapat alapját. A termelékenységet ösztönző egyéb tényezők közé tartozik az egyes tagok egyenlő beszéde és meghallgatása, az energikus gesztusok használata a beszélgetés során, a formális beállításokon kívüli együttműködés (például irodai értekezletek), valamint a proaktív megbeszélés.