Az üzleti tapasztalatok tág témaköröket ölelnek fel. Ez magában foglalhat pénzügyi, marketing, tanácsadási vagy technológiai feladatokat akár egy kis, magántulajdonban lévő vállalatnál, akár egy nagy, vállalati konglomerátumnál. A vezetői és a felügyeleti tapasztalatok részletesebben meghatározhatók az adott szerepekre vonatkozó elvárások alapján. Noha mindkettő felelősségteljes pozíció, a munka terjedelmében határozott különbségek vannak.
Döntési készség
A vezetők alkalmasabbak stratégiai és taktikai döntéshozatali tapasztalatokra. A vezető felelős a tervezésért, az erőforrások megszervezéséért, az egyének vagy csoportok vezetéséért vagy befolyásolásáért, valamint a folyamatok ellenőrzéséért a célok elérése érdekében. A vezetőt gyakran felkérik olyan döntések meghozatalára, amelyek jelentős hatást gyakorolhatnak a vállalatra. Tapasztalata és szakértelme bizalom és bizalom helyzetbe hozza, ezért várhatóan helytállóak és a vállalkozás érdekeit szolgálják. A felügyelők jobban részt vesznek a napi műveletekkel kapcsolatos döntések meghozatalában, mint például alkalmazottak felvétele, ütemezés, nyersanyagok biztosítása és a szükséges korrekciós intézkedéseken alapuló folyamatok kiigazítása.
Szervezeti jelentéstételi struktúra
A felügyelő felügyeli mások munkáját. Az ő felelőssége a munkavállalók ütemezése, a munkafolyamat megszervezése, szükség esetén az alkalmazottak támogatása és a feladatok biztonságos és hatékony elvégzése. A felügyelőnek mindig beosztottjai fognak beszámolni neki, és teljesítményük az ő felelősségi körébe tartozik. A legtöbb felügyelő elvégezte beosztottaitól elvárt feladatokat. Előfordulhat, hogy a vezető az osztályának összes alkalmazottját közvetlenül beszámolja neki. A Free Management Library szerint a vezető általában a felügyelőkkel vagy a koordinátorokkal dolgozik annak biztosítása érdekében, hogy megfelelően képzettek és világos célokat kapjanak. A menedzserek gyakrabban felügyelnek egy projektet vagy tanszéket, szemben az emberekkel - állítja a Kaliforniai Berkeley Egyetem.
Belső vs külső fókusz
A szupervíziós tapasztalat belső, míg a vezetői tapasztalat gyakran külső. A témavezetők képzéssel, mentorálással, képességek felmérésével és értékelésével irányítják a vállalkozás munkavállalói csoportjait. A vezetői szerepkörök gyakran olyan projektekkel foglalkoznak, amelyek befolyásolják a vállalat kapcsolatát a külső gyártókkal vagy más vállalkozásokkal. A menedzser feladatait a vállalat stratégiai tervei és küldetései alapján határozza meg, míg a felügyelő feladatai a belső műveletekre összpontosulnak, amelyek elérik ezeket a hosszú távú célokat.
A menedzserek felügyelik a pénzügyeket
A vezetők gyakran felelősek osztályaikért vagy üzleti területeikért. Az Indeed.com karrier weboldal szerint a költségvetés kezelése az új vezetők egyik legfontosabb készsége. Például, ha egy étterem nem éri el a várt nyereséget, a bár vezetőjét felkérik, hogy hajtson végre nyomkövetési stratégiát annak biztosítására, hogy az összes felszolgált ital kifizetésre kerüljön. Előfordulhat, hogy az ügyvezető szakács újra beszállít szállítói szerződéseket, és megvizsgálja az élelmiszer-pazarlást és az alkalmazottak lopását. Az ebédlő vezetője megvizsgálja, hogyan lehet a várakozó személyzetet előételeket, leveseket és desszerteket eladni.
Különböző problémák megoldása
Bizonyos szempontból elmondható, hogy a felügyelők irányítják az embereket, míg a vezetők az embereket és a folyamatokat. A vezetők gyakran intézik a részlegek tervezését, beleértve a költségvetés létrehozását és a költségek nyomon követését. A vezetők abban különböznek az igazgatóktól, hogy az igazgatók nagyképű célokat és stratégiákat hoznak létre, amelyeket aztán a vezetők kapnak végrehajtásukra és felügyeletükre.
A felügyelők olyan személyi kérdésekkel foglalkoznak, mint az alkalmazottak közötti konfliktusok és a gyártási problémák, például a berendezések meghibásodása. A felügyelő előtt álló problémák ismétlődhetnek, mivel hasonló kérdések merülnek fel az osztályán belül. A menedzser problémamegoldó képességei inkább arra fognak koncentrálni, hogy egy részleg teljesíti-e céljait vagy sem.