A gyártási költségekre való odafigyelés elengedhetetlen, függetlenül vállalkozása méretétől, de az alacsonyabb készpénztartalékkal rendelkező kisebb vállalkozások számára a termelési költségek gondos figyelemmel kísérése kulcsfontosságú a nyereségesség szempontjából. Ha a főbb termékek egységára csökkenthető, akkor a nyeresége nő. Ha növekszik a nyeresége, előfordulhat, hogy le kell állítania bizonyos termékcsaládokat, vagy csökkentenie kell a termelést, amíg a költségei stabilizálódnak. Az egységenkénti költség kiszámításának elsajátítása számos kulcsfontosságú üzleti döntéshez vezet, és remélhetőleg segít növelni a bevételeket.
Gyártási költségkategóriák
Három típusú költség összeadódik a termékcsalád teljes gyártási költségének eléréséhez: közvetlen anyagok, közvetlen munkaerő és a gyártás általános költségei. E költségek közül kettő általában termékspecifikus. Például a pizsama gyártásához használt selyemszövet költségei könnyen hozzárendelhetők ehhez a termékhez, csakúgy, mint a ruhák varrásához szükséges munkaidő. A gyártási rezsiköltség azonban ugyanazon gyárban gyártott több különböző termékcsaládra vonatkozhat, és ezt megfelelően kell elosztani az egységenkénti költség pontos felméréséhez.
Az egységenkénti teljes gyártási ár kiszámítása
Adja hozzá a közvetlen anyagok, a közvetlen munka és a gyártási költségek költségeit egy adott időszakon belül, például egy hónapon belül, hogy meghatározza egy termékcsalád teljes gyártási költségét. Határozza meg, hogy hány tétel készült el ugyanabban az időszakban. Ossza el a teljes gyártási költséget az előállított cikkek számával, hogy az egységenkénti gyártási költséget elérje.
Példa:
- Közvetlen anyagok: Selyem: 2500 USD, menet: 100 USD = 2600 USD.
- Közvetlen munkaerő: Órabér (8 USD óránként x 8 óra x 22 nap): 1408 USD.
- Gyártási rezsi: 2230 USD.
- Gyártott egységek: 360.
Teljes gyártási ár egységenként = (közvetlen anyagok + közvetlen munka + gyártási általános költségek) / gyártott egységek száma:
- (2600 USD + 1408 USD + 2230 USD) / 360.
- 6238 USD / 360 = 17,33 USD.
Érdemes értékelnie az állandó költségeket és a teljes változó gyártási költséget is, hogy megalapozott döntéseket hozzon a termékcsaládjaival kapcsolatban, amikor a gyártási költségek emelkednek. Például a magasabb közvetlen anyagköltségek további vizsgálata az ékszerüzletnél a megnövekedett kiadásokat a magasabb aranyárakhoz kötheti - ez változó költség.
Általános költségek felosztása
A közös rezsiköltségek magukban foglalják a gyártási egységhez rendelt, de közvetlenül a termeléshez nem rendelt személyzet, például a vezetők és a gondnokok bérét. Egyéb rezsiköltségek a közművek, az épület amortizációja vagy a bérleti díjak, a minőség-ellenőrzés és a közvetett ellátás, például a tisztítóanyagok és a hulladéktárolók. Ha kisvállalkozása több terméket gyárt ugyanabban a gyárban, ezeket a költségeket megfelelően kell elosztani a különböző termékcsaládok számára.
Az általánosan elfogadott számviteli elvek lehetővé teszik ezeknek a költségeknek a lebontását akár a közvetlen munka módszerével, akár a gépórákkal. A legjobb módszer az iparáganként változik. Ha termékei munkaigényesebbek, akkor az összes költség sok órán alapuló vizsgálata lehet a legjobb megoldás. Ha sok gépet használ sok termék mozgatásához, a gépi órák száma pontosabb pénzügyi értékelést jelent.
Általános költségek számítása
A közvetlen munkaidő módszerrel számítsa ki az összes termék előállításához felhasznált közvetlen munkaidő számát és az összes termék általános költségeit. Ossza el a teljes rezsit a munkaórákkal, hogy elérje a rezsielosztási arányt, amelyet munkaóránkénti költségként fejeznek ki. Ezt a munkaóránkénti általános költséget meg kell szorozni a termékenkénti munkaórák számával, hogy a rezsiköltséget egy egyedi termékcsoporthoz hozzárendeljék.
Példa :
10 órányi fabútorok gyártása 200, míg a bútorgyárban 5 asztal gyártása 300 órát vesz igénybe. A teljes rezsiköltség 6000 dollár.
Összes általános költség / összes közvetlen munkaóra = általános költségelosztási ráta.
- 6000 USD / (200 + 300) = 12 USD óránként.
- 200 óra x 12 = 2400 dollár rezsi fa székekhez.
- 300 óra x 12 = 3600 dollár az asztaloknál.
Gépórák esetén ugyanazt a képletet használja, és a teljes munkaórát helyettesítse a teljes közvetlen munkaórával, hogy elérje a rezsikiosztási arányt.
Példa:
10 szék gyártásához húsz gépóra, 20 asztalhoz 40 gépóra szükséges. A változó általános költségek 6000 dollár.
Teljes rezsiköltség / teljes gépóra = rezsikiosztási arány.
- 6000 USD / 30 = 200 USD gépi óránként.
- 200 USD x 10 = 2 000 USD a székek rezsijéhez.
- 200 USD x 20 = 4 000 USD az asztalok rezsijében.