Minden üzleti vezető stratégiai tervezéséhez mérlegelni kell az új megvalósítás előnyeit és hátrányait. Az egyik mérőszám az előny-költség arány (BCR), más néven költség-haszon arány. A stratégiai terv életképességének megértéséhez elengedhetetlen annak megismerése, hogy a költség-haszon elemzési képlet pozitív vagy negatív eredményhez vezet-e. Számolja ki az arányt úgy, hogy elosztja a javasolt előnyöket a projekt javasolt költségeivel.
Költség-haszon elemzés meghatározása
A költség-haszon elemzés áttekinti a javasolt projekt vagy kezdeményezés összértékét. A projektbe történő befektetés előnyeinek megértése nem mindig könnyen meghatározható a bevételekben vagy a pénzben. Egyes előnyöket kvalitatív értelemben definiálnak, vagyis azt, hogy milyen hatással vannak egy adott közösségre vagy csoportra. Amikor az üzleti stratégiai tervezésről van szó, a stratégiai terv gyakran tárgyalja a költség-haszon arányt a befektetések megtérülése szempontjából. Ha 100 000 dollárt költenek el, és ez 500 000 dollár új bevételt eredményez, akkor a stratégiai terv vagy projekt folytatása érdekében az előrejelzett arány pozitív.
De ha a megtérülés nem a bevételekben rejlik, akkor az elemzésnek vissza kell térnie a javaslatot tevő szervezet küldetésére és az ebből származó előnyre. Például, ha egy városi tanács 100 000 dollárt javasol befektetni egy új idősebb központba, akkor az értéket nem a költségekben, hanem egy olyan közösség felépítésében fogják látni, amely segít a nyugdíjasok aktív és ezáltal elkötelezettségében. A várható visszatérések az alacsonyabb orvosi költségekben vagy más területek támogatásigényében tekinthetők, de a terv átfogó célja az, hogy hány embert szolgálnak ki és mennyire hatékonyan: minőségi felülvizsgálat.
Költség-haszon elemzés egyenlete
A költség-haszon egyenlet egyszerűen a projekt költségeit osztva a várható megtérüléssel. Ha a tervezett bevétel meghaladja a tervezett költséget, az arány pozitív. A költség-haszon elemzés képlete azonban figyelembe vesz olyan változásokat, mint az infláció és más diszkontálási tételek. Minden projekt rendelkezik a megvalósításhoz szükséges időkerettel, így az egyetlen pontos arány az, amely figyelembe veszi a változók diszkontálását.
Ezt hívjuk nettó jelenértéknek (NPV) :
NPV = Érték / (1 + r) ^ t
Ebben a képletben az NPV az az érték, amelyet a költség-haszon arány egyenletben használunk. Az érték az előnyök. Az r az a diszkontráta és t az az időkeret. Az NPV az előrejelzett haszonértékként használt érték, amelyet minden tényező felhasználásával reális monetáris értelemben definiálnak.
Pozitív vagy negatív arány
Az arány lehet pozitív vagy negatív. Ha pozitív, akkor úgy tekintik, hogy a kezdeményezés megérte a befektetett pénzt . Ha nem, akkor a projekt pénzveszteségnek minősül. Ha az arány kisebb, mint egy, akkor negatív. Ha ez az egyik, akkor egyenletes vagy semleges. Ha egy fölé emelkedik, a projekt pénzt keres, és az arány pozitív.
Példa a költség-haszon arányra
Egy vállalkozás 100 000 dollárt tervez befektetni egy új termékbe, amely a tervek szerint 500 000 dolláros bevételt hoz, a mai monetáris értékek alapján. Két évig tart létrehozni, és az inflációt három százalékra becsülik.
NPV = 500 000 USD / (1 - 0,03) ^ 2
Így a nettó jelenérték 531 406 USD. Ez azt jelenti, hogy a költség-haszon arányt a kezdeti költségek erre a számra osztva számítják ki. Az eredmény pozitív arány: 5,31 . Ha az NPV kisebb, mint a tervezett beruházás, a végső költség-haszon arány negatív lenne.
Például, ha az NPV-t 98 000 dollárra számolták , az arány 0,98 lenne . Ez azt jelenti, hogy a program minden elköltött 100 dollárért 2 dollárt veszít . Az üzleti vezetők át akarják értékelni a programot.