A rossz vezetés legfőbb jelei

A vezetés az egyik legfontosabb tényező, amely meghatározza a vállalat sikerét. A gyenge vezetés komolyan befolyásolhatja az alkalmazottak morálját, és akár a vállalat eredményének süllyedését is eredményezheti. A rossz vezetés az alkalmazottak rossz megtartásához vezet, és demotiválja a megmaradt munkavállalókat, ami sokkal kevésbé eredményes, mint amilyenek egyébként lennének.

Rossz vezetői példák

Fontos tudni, hogy milyen tulajdonságai vannak a rossz vezetőnek, hogy elég korán észrevehessék őket és gondoskodhassanak róluk, még mielőtt az üzlet szenved. Amikor észrevesz egy rossz vezetőt, elkerülheti azokat a buktatókat, amelyek miatt rossz vezetővé válhat a saját vállalkozásában, és ezt felismeri a vezetőiben is, és megerősíti saját, valamint vezetői vezetését. Íme néhány kiemelkedő példa a rossz vezetésre:

Nincs csapatkémia

Ha a csapatban csak egy ember panaszkodik a vezetőre, akkor a probléma valószínűleg elszigetelt és csak kettejük között létezik. Amikor azonban a csapat több tagja panaszkodik a vezetőre, és általában ugyanazokra a dolgokra, valamint más osztályok tagjaira, sőt ügyfeleire, akkor tudja, hogy valami nincs rendben. Sok vezető erre úgy reagál, hogy elrejti a fejét a homokba, és várja, hogy elmúljon. Sajnos valószínűleg nem fog. A problémák ritkán szűnnek meg, mielőtt megoldódnának. Ha nem oldják meg, a probléma csak súlyosbodni fog.

Mivel a csapatkémia minden irodában nagyon fontos, a gyenge vezetés a csapat teljes lebontásához vezethet, és egyes munkavállalók el is hagyják a céget. Ez csökkent termelékenységet és gyengült alsó határt eredményez.

Nincs kommunikáció

A rossz vezető nem hallgat beosztottaikra. Nem értékelik alkalmazottaik semmilyen hozzájárulását. Általában figyelmen kívül hagyják az alkalmazottaik e-mailjeit és üzeneteit, és hosszú ideig tartózkodnak az irodától. Az ilyen vezetők alacsony prioritást élveznek az alkalmazottaik meghallgatásában, még akkor is, ha saját maguk beszélnek, leválasztják őket.

A szegény vezető nem veszi figyelembe a személyzet véleményét, még akkor sem, ha ezek a vélemények olyan munkatársaktól származnak, akik nagy szakértelemmel és tapasztalattal rendelkeznek a tárgyalt kérdésben. Ennek eredményeként elszalaszthatják a lehetőségeket, hogy jobb és hatékonyabb módon végezzék el a dolgokat. A szegény vezetők jellemzően elmulasztják átadni az alkalmazottaiknak azokat az irányelveket és eljárásokat, amelyeket be kell tartaniuk, majd gyakran szidják vagy megbüntetik az alkalmazottakat, ha nem tartják be őket.

Magas az alkalmazottak forgalma

Az alkalmazottak forgalma a gyenge vezetés nagyon erős jele. Az alkalmazottak valószínűleg nem hagyják el a munkahelyet, ha elégedettek a helyekkel és elégedettek az általuk végzett munkával. Ha ezek az igények nem teljesülnek, akkor az alkalmazottak a lehető leghamarabb távoznak a zöldebb legelőkről.

A rossz vezető nem hallgat olyan alkalmazottakra, akik jelzik, hogy valami nincs rendben. Ez a figyelem elmulasztása gyakran tovább motiválja az alkalmazottakat, ami boldogtalansághoz és elégedetlenséghez vezet a munkájukkal. Még akkor is, ha maga a munka élvezetes az alkalmazottak számára, a munkakörnyezet nem lesz kedvező számukra, és amint lehet, elmennek.

A vezető hajlamos a mikrokezelésre

A mikrovezérlő egyszerűen olyan vezető, aki nem tud ellenállni a kísértésnek, hogy ellenőrizze és irányítsa az alkalmazottak legkisebb intézkedéseit. Csaknem mindenben részt akarnak venni az alkalmazottaikkal, és a hatás fojtogató.

Egyrészt a mikrovezérlő elégedettnek érzi magát, mert mindent úgy fognak megtenni, ahogy akarják. Másrészről a mikrovezetés nehezményt kelthet az alkalmazottakban, mivel úgy érzik őket, mintha gyermek lennének. Hiányban fogják érezni az autonómiát és a felelősséget, és neheztelni fognak az általuk végzett munkára. A mikromenedzserek gyakran azért vannak, mert bizonytalanok képességeikben, vagy egyszerűen félnek attól, hogy feladják az irányítás érzetét.

A vezetőnek nincs látása

Az alkalmazottak örömmel dolgoznak egy olyan vezetőnél, akinek világos és meggyőző jövőképe van, és pontosan meghatározható módja az eljutásnak. Mindennél jobban vásárolnak a jövőképbe, egyes esetekben még jóval alacsonyabb fizetéssel is elszámolnak, mint másutt kapnának, egyszerűen azért, mert láthatják, hogy a vállalatnak, amelynek dolgoznak, fényes jövő van, vagy hisznek küldetésében.

Ha a vezetőnek nincs látása, akkor valószínűleg sok más fontos tulajdonság is hiányzik belőle, például prioritások, inspiráció és összpontosítás. Mivel nincs irányérzékük, alkalmazottaiknak sem lesz irányérzékük, ami kimerültséghez és a termelékenység hiányához vezet.

Ha egy céltalan csapat nem produktív feladatokat vállal, alig van hatása a vállalatra, és úgy tűnik, hogy stagnál. Ennek eredménye általában az alkalmazottak magas lemorzsolódása.

A vezetőnek nincsenek egyértelmű elvárásai az alkalmazottaikkal szemben

Az a munkavállaló, aki nem tudja, mit várnak el tőle, csalódottnak érezheti magát, és ez végső soron befolyásolni fogja, hogy milyen jól teljesíti a rájuk ruházott feladatokat. A szegény vezető nem mondja meg az alkalmazottainak a projekt határidejét, vagy megmondhatja, de elmulasztja elmondani nekik, hogy mi a céljuk a projekttel kapcsolatban. Vagy tovább mozgathatják a határidőt, és zavart állapotban hagyják az alkalmazottakat.

A projekt részletei homályosak lehetnek, ami nagyon megnehezíti az alkalmazottak számára, hogy tudják, mi a fontos, és meghatározzák a megfelelő prioritásokat a projekt végrehajtása során. Előfordulhat, hogy a vezető nem oszt ki feladatokat a csapat különböző tagjainak, így a csapat teljesen zavart marad - a projektet még azelőtt elkezdi végezni.

A vezetőnek vannak kedvencei

A rossz vezető összes jele közül ez az egyik legnehezebb észrevenni. A rossz vezetőnek gyakran nagyon specifikus preferenciái vannak egy adott munkastílussal, egy adott kommunikációs módszerrel vagy a problémamegoldás egyik megközelítésével szemben. Nincs semmi baj abban, ha konkrét. Azonban akkor válik rossz vezetéssé, amikor a vezető teljesen figyelmen kívül hagyja egyes csapattagok hozzájárulását, és inkább másoknak kedvez.

Bizonyos esetekben a vezető nem is tudja, hogy ők játszanak kedvenceket. Egyszerűen elfogultságuk alapján cselekszenek, és az ebből fakadó cselekedetek egy bizonyos irányba torzulnak. A legrosszabb esetben a vezető pontosan tudja, mit csinálnak, de így is folytatja.

A Vezér egy Bully

Ez a rossz vezető legkézenfekvőbb jele. A rossz vezető megfélemlítheti és megfélemlítheti az alkalmazottakat, felmondással fenyegetve őket, ha nem a vezető megelégedésére végzik a munkát. A rossz vezetők gyakran szidják az alkalmazottaikat a nyilvánosság előtt elkövetett hibáik miatt, sőt személyiségük vagy megjelenésük szempontjai miatt is kritizálják őket, nem pedig az általuk végzett munkát.

Azok az alkalmazottak, akik olyan irodában találják magukat, ahol a vezető zaklató, gyakran demoralizáltnak érzik magukat, és amint alkalmat kapnak, távoznak. A termelékenység csökken, és végül a lényeg következik. A legrosszabb esetekben a negatív környezet rendkívüli stresszt okozhat az alkalmazottakban, és negatív pszichológiai problémákhoz vezethet.