Különbség a SWOT és TOWS elemzés között

Végeztél-e SWOT-elemzést a vállalkozásodról? Meg kellene fontolnia. A vállalatok és versenykörnyezetük folyamatosan változik. A stratégiákat folyamatosan elemezni és frissíteni kell az üzleti életben maradás érdekében. A vállalkozás tulajdonosának felül kell maradnia ezeken a változásokon, és alkalmazkodnia kell ezekhez, ha túl akar maradni.

A SWOT-elemzés és a TOWS-stratégiák ötvözése megadja a kisvállalkozások tulajdonosainak az alapot, amelyre szükségük van a vállalatok felépítéséhez és a továbblépéshez.

Mi a SWOT?

A SWOT a vállalat belső erősségeinek és gyengeségeinek, valamint a lehetőségek és fenyegetések külső környezetének elemzésére szolgáló módszer.

Erősségek: Ezek azok a területek, ahol a szervezet jobb és felülmúlja a versenyt. Néhány példa erre az erős márkaismertség, a hűséges vevőkör, az egyedi megfelelőségi technológia és az egészséges pénzügyi helyzet.

Gyengeségek: Ezek olyan problémás területek, amelyek nem teljesítenek optimálisan, és amelyeket fejleszteni kell. Ezek lehetnek a magas alkalmazotti fluktuáció, a gyenge termékminõség, a nem motivált értékesítõk, a tõke hiánya és a túlzott adósságszint.

Lehetőségek : A menedzserek jobb lehetőségeket fedeztek fel termékeik és szolgáltatásaik bővítésére és értékesítésére. Lehet, hogy új nemzetközi piacokra lép, fejleszt egy innovatív termékcsaládot vagy képes kihasználni a versenytárs gyengeségeit.

Fenyegetések : Ezek olyan tényezők, amelyek árthatnak egy vállalkozásnak: olyan dolgok, mint a gyorsan növekvő költségek, az új versenytársak a piacon, a munkaerő-kínálat szigorodása, a demográfiai adatok megváltozása és az újabb kormányzati előírások.

A vállalatánál végzett SWOT-elemzés nem lehet tudatzökkentő mentális gyakorlat. Rövidnek és egyszerűnek kell lennie. Miben jó a vállalkozása? Hol vagy gyenge? Milyen fényes lehetőségeket lát, és milyen fenyegetések ijesztenek meg? Ez az. Nem kell túlgondolnia ezt a folyamatot.

Mi a TOWS?

A TOWS a fenyegetések, lehetőségek, gyengeségek és erősségek rövidítése. Kiterjeszti a SWOT elemzést.

A TOWS megvizsgálja a vállalat külső lehetőségeit és fenyegetéseit, és összehasonlítja azokat a cég erősségeivel és gyengeségeivel. Ez az elemzés képezi az alapját a TOWS stratégiák kidolgozásának és az alkalmazható taktikák kialakításának.

Mik azok a TOWS stratégiák?

A TOWS stratégiák négy kategóriába sorolhatók:

Erősségek-lehetőségek: Olyan terveket dolgozzon ki, amelyek kihasználják a vállalat erősségeit a lehetőségek kiaknázására. Néhány ötlet lehet az új piacokra való diverzifikáció, a termékek minőségének javítása és a legkeresettebb termékek költségeinek csökkentése.

Gyengeségek-lehetőségek: A gyengeségek azonosítása után koncentráljon azok megoldásának módjaira egy cél érdekében, hogy kihasználja a lehetőségeket. Ehhez szükség lehet új és olcsóbb beszállítók felkutatására, agresszívabb marketing kampányok kidolgozására és a működési folyamatok felülvizsgálatára a költségek csökkentése érdekében.

Erősségek-fenyegetések: Használja a vállalat erősségeit a külső fenyegetések leküzdésére. Ha például a vállalatnak erős kutatási és fejlesztési részlege van, akkor indítson új termékfejlesztési projekteket a különböző piacokra való belépés érdekében.

Gyengeségek-fenyegetések: Találjon módokat a gyengeségek minimalizálására és a fenyegetések ellensúlyozására. Ez magában foglalhatja a rosszul értékesített termékek bezárását, a gyengén teljesítő alkalmazottak megszüntetését és agresszívabb értékesítési technikák kifejlesztését.

Ha SWOT-elemzést végez, és a TOWS stratégiák előállítása időpazarlásnak tűnik egy kisvállalkozó számára, az nem az. Valójában a SWOT-elemzés még kritikusabb azoknak a kisvállalkozásoknak a szempontjából, amelyeknek általában nincsenek nagy vállalati részlegeik támogatásra. A vállalkozás fenntartásának és növekedésének terhe teljes mértékben a tulajdonos vállára esik, akinek mindig a lábujjára kell állnia, hogy ellensúlyozza a piaci változásokat és reagáljon azokra. A SWOT és a TOWS módszerek egy egyszerű, szervezett módszer a kisvállalkozók számára a jövőre vonatkozó terv kidolgozására, hogy a vállalkozás hosszú távon fennmaradhasson.