A cégtulajdonosok terveket dolgoznak ki átfogó céljaik elérése érdekében, és általában hasznosnak tartják a tervezést szakaszokra osztani. Ez lehetővé teszi az azonnali fejlesztések nyomon követését, miközben értékeli az előrelépéseket az esetleges célok és célok felé. A tervezési folyamat különböző időkeretei a vállalat szerkezetének és környezetének időérzékeny szempontjaira helyezik a hangsúlyt. Megkülönböztetheted a tervezést a bemenetek és a várható eredmények időkerete alapján.
Stratégiai tervezési jellemzők
Sok vállalkozás rövid távon, középtávon és hosszú távon keresi a stratégiai tervezést. A rövid távú folyamatok általában olyan folyamatokat jelentenek, amelyek egy éven belül eredményt mutatnak. A vállalatok középtávú terveket olyan eredményekre irányulnak, amelyek elérése több évet vesz igénybe. A hosszú távú tervek tartalmazzák a vállalat átfogó, a jövőben négy vagy öt évre kitűzött céljait, és általában a középtávú célok elérésén alapulnak. Az ilyen tervezés segít a rövid távú feladatok elvégzésében, miközben szem előtt tartja a hosszabb távú célokat.
Rövid távú tervezés
A rövid távú tervezés megvizsgálja a vállalat sajátosságait a jelenben, és stratégiákat dolgoz ki ezek javítására. Ilyenek például a munkavállalók készségei és hozzáállása. A gyártóberendezések állapota vagy a termékminőségi problémák szintén rövid távon aggályosak.
E problémák megoldása érdekében rövid távú megoldásokat hoz létre a problémák kezelésére. Az alkalmazottak képzése, a berendezés szervizelése és a minőségjavítás rövid távú megoldást jelent. Ezek a megoldások megalapozzák a problémák átfogóbb, hosszabb távú kezelését.
Középtávú tervezés
A középtávú tervezés állandóbb megoldásokat alkalmaz a rövid távú problémákra. Ha a munkavállalóknak szóló tanfolyamok rövid távon megoldották a problémákat, a vállalatok középtávra ütemezik a képzési programokat. Minőségi problémák esetén a középtávú válasz a vállalat minőség-ellenőrzési programjának felülvizsgálata és megerősítése.
Ahol a berendezés meghibásodására rövid távú válasz a gép javítása, középtávú megoldás a szervizszerződés megszervezése. A középtávú tervezés politikákat és eljárásokat valósít meg annak biztosítására, hogy a rövid távú problémák ne ismétlődjenek meg.
Hosszú távú tervezés
Hosszú távon a vállalatok tartósan szeretnék megoldani a problémákat, és el akarják érni átfogó céljaikat. A hosszú távú tervezés reagál a vállalat versenyhelyzetére társadalmi, gazdasági és politikai környezetében, és stratégiákat dolgoz ki helyzetének adaptálására és befolyásolására a hosszú távú célok elérése érdekében. Megvizsgálja a főbb tőkekiadásokat, például a berendezések és létesítmények vásárlását, és olyan politikákat és eljárásokat hajt végre, amelyek a vállalat profilját a felső vezetés elképzeléseinek megfelelően alakítják.
Ha a rövid és középtávú tervezés sikeres, a hosszú távú tervezés ezekre az eredményekre épít, hogy megőrizze az eredményeket és biztosítsa a folyamatos előrehaladást.