Melyek a jó felügyelő tulajdonságai?

Jó felügyelőnek lenni a vezetői stílus őszinte értékelésével kezdődik, hogy meghatározza azokat a területeket, amelyeken javításra van szükség. Valószínű, hogy a betekintéshez mások segítségére lesz szüksége, ezért kérjen visszajelzést alkalmazottaitól. A betekintés segítségével fejlesztheti azokat az attribútumokat, amelyekre az összes felügyeletnek jó, hatékony vezetőnek kell lennie.

Interaktív kommunikációs készségek

Anélkül, hogy képes lenne egyértelművé tenni vágyait, az alkalmazottak nem fogják tudni, hogyan hajtsák végre az Ön által delegált feladatokat. Ugyanilyen fontos a munkavállalói visszajelzések megértése és beépítése. A jó felügyelő hatékonyan interakcióba lép az alkalmazottaival, nyitott kommunikációs vonalakat tartva fenn annak biztosítása érdekében, hogy folyamatosan tájékoztatást kapjon a projekt előrehaladásáról és a főzési problémákról.

Empátia és együttérzés

Ha nem tudja magát elhelyezni az alkalmazottak cipőjében, akkor nem vezetheti őket hatékonyan. Például előfordulhat, hogy a szülő nem tud túlórázni, vagy a nehéz időket átélő alkalmazott ideiglenes különleges megfontolásokra szorulhat. Legyen a lehető legmegfelelőbb a valódi igényekkel szemben, és alkalmazottai hűségesek lesznek cserébe.

Képes átruházni

A jó felügyelő kiválóan osztja ki a feladatokat azoknak az alkalmazottaknak, akik a legjobban képesek kezelni őket. A megfelelő delegálás egyszerűsíti a projektet, biztosítva a hatékonyságot és maximalizálja a jövedelmezőséget. A szegény küldöttség viszont kompromisszumot köt egy projekttel. Például, ha egy létfontosságú feladatot egy tapasztalatlan alkalmazottra ruház át, az egész projekt lelassulhat. Rosszabb esetben előfordulhat, hogy vissza kell térnie a hibák, az idő és az erőforrások nem hatékony felhasználása érdekében.

Rugalmasság, ha lehetséges

A vezetés egyetlen megközelítése nem működik minden helyzetben. A jó felügyelő inkább a helyzet alapján választja a taktikát. Például a határidő közeledtével keményvonalas megközelítést alkalmazhat a munka elvégzésének biztosítása érdekében. Az alkalmazottak azonban nem tudnak állandóan teljes sebességgel működni, ezért nyugodtabb megközelítést alkalmazzon a projektek közötti leállás során. Ez időt ad az alkalmazottaknak, hogy visszanyerjék erejüket.

A bizalom megjelenítése

Az alkalmazottak inspirációt keresnek rólad. Ha vágyakozónak vagy félelmesnek tűnik, akkor feltételezik, hogy nem tudja, mit csinál. Ez a bizonytalanság negatív munkahelyi légkört teremt, elfojtva a termelékenységet. De ha önbizalmat és pozitívumot mutat, alkalmazottai biztosak lesznek vezetői képességeiben.

Pozitív hozzáállás fenntartása

Azok a felügyelők, akik pozitív hozzáállással érkeznek dolgozni, az irodai környezetet remek hellyé teszik. Ezt a hozzáállást használják a problémák megoldása során, így a kérdések nem tűnnek fel olyan nagyok, mint amilyenek lehetnek. És a pozitív hozzáállás fertőző. Az emberek általában felveszik a környezetük hozzáállását, és pozitívnak lenni feltételezhető. Ügyeljen arra, hogy ünnepelje a győzelmeket, hogy elismerje a személyzet jó munkáját.

Az alázat dózisa

Bár fontos a magabiztos és pozitív kilátás, nem minden döntésed sikerül jól. Ha egy projekt kudarcot vall, vagy ha a választás visszaél, vállaljon felelősséget és tanuljon a hibából. Ne hibáztassa alkalmazottait a hibáiból eredő problémákért.

Nyitott könyv, ha lehetséges

A felügyelőknek valóban titkolniuk kell. Ez különösen érvényes az érzékeny személyzeti kérdésekre, ahol tiszteletben kell tartani az egyének magánéletét, vagy a feltörekvő vállalati termékek vagy irányelvek esetében, amelyek még nem állnak készen a nyilvános bejelentésre.

De amikor lehetséges, a jó felügyelő nyitott és átlátható módon működik, tájékoztatva a munkavállalókat projektekről, lehetőségekről, aggályokról és minden másról, ami valószínűleg érdekli a munkaerőt, és amelyre nincs érvényes indok a titoktartásra. A jó vezető segít az alkalmazottaknak munkájuk javításában előre, ahelyett, hogy hónapokat várnának a visszajelzésre. Nyitottsága ösztönzi a párbeszédet az alkalmazottak között, valamint az alkalmazottak és a felügyelő között, akiket megbízható és megbízható információforrásnak tekintenek.

Szenvedély a Társaság iránt

A nagy vezetők szeretik azt a vállalatot, amelyben dolgoznak, megértik a vállalati kultúrát és értékelik a vállalat céljait. Könnyen el tudják adni az alkalmazottaiknak, hogy miért is ez egy nagyszerű hely a munkavégzésre, a csapat tagjait a fedélzetre vonva és izgatottan járulnak hozzá.