A divízió szervezeti felépítése az alkalmazottakat olyan szegmensekre bontja, amelyek megfelelnek bizonyos termékeknek, szolgáltatásoknak vagy piacoknak. Minden részleg bizonyos fokú autonómiát élvez, olyan funkcionális egységekkel kiegészítve, mint a műveletek, a személyzet, a marketing, valamint a kutatási és fejlesztési részlegek, amelyek célja az egyes piacok és termékvonalak összpontosítása. Ez a szervezeti felépítés olyan vállalkozások számára alkalmas, amelyek üzletláncokat és leányvállalatokat működtetnek az országon belül és nemzetközi szinten.
Döntéshozatal
A megosztott struktúra decentralizálja a döntéshozatalt, egyértelmű elszámoltatási mintákat hoz létre és fokozza a koordinációt. Megkönnyíti a hatalom átruházását az anyavállalat részlegei és a divíziók között. Ez kiküszöböli a központosított szervezeti hierarchiára jellemző bürokratikus akadályokat. A felosztott szervezeti felépítés megkönnyíti az üzleti egységek számára a működés kiigazítását, a stratégiák megfogalmazását és a termékleírások testreszabását az illetékességi területükön uralkodó piaci viszonyoknak megfelelően. Ez különösen fontos az instabil piaci környezetben, ahol sürgős válaszra lehet szükség a változó piaci körülményekre való reagáláshoz.
Munkakörnyezet
A szerkezet együttműködési munkakörnyezetet teremt az alkalmazottak számára a különböző szakterületeken az ötletek megosztása és az egyéni készségek fejlesztése érdekében. A specializáció és az egyértelmű munkaköri leírások lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy optimalizálják készségeiket és tudásukat a saját termékcsaládjuk szempontjából. A támogató munkakörnyezet lehetőséget nyújt az alkalmazottaknak a nagyobb elismertség elérésére és az előléptetésre. Ez növeli az üzleti szervezet teljesítményét és produktivitását.
Kultúra
A felosztási struktúra lehetővé teszi, hogy a nemzetközi leányvállalatokkal rendelkező vállalkozások kulturális különbségeket vegyenek figyelembe a szervezeti vezetésben, a szolgáltatásnyújtásban és a termelési stratégiákban. A divízió számára sokkal könnyebb barátságos multikulturális környezetet kialakítani, amely figyelembe veszi mind a külföldi, mind a helyi alkalmazottak igényeit. Ezenkívül a nemzetközi helyeken lévő megosztottság képes tükrözni a termékek tervezésében, forgalmazásában és forgalmazásában a kulturális szempontokat annak biztosítása érdekében, hogy megfeleljenek a helyi lakosság elvárásainak.
Foglalások
A felosztások autonóm státusza a funkciók és az erőforrások megkettőzését eredményezheti a nagyobb szervezeten belül. Ez kihat a divíziók funkcióinak méretgazdaságosságára és túlterjeszti a vállalkozás általános erőforrás-képességeit. A szervezet termékvonalak szerinti szegmentálása határokat teremt a divíziók között, és ez valószínűleg gyenge egységek közötti koordinációhoz vezet, és akadályozza a termékvonalak közötti integrációt. A hatáskör átruházása azt eredményezheti, hogy az anyavállalat elveszíti az irányítást a divíziók irányítása és működése felett.